1.模型建立

1.1本項目地下室約14萬平方米，分為一、二區(qū)，地上約41萬平方米，分為12棟33層點式高層住宅、2棟裙樓、1棟5層集中商業(yè)樓、1棟3層幼兒園，地下室與各塔樓由BIM固定工作站成員建立鋼筋、土建模型；

鋼筋模型

土建模型

1.2由于地下室體量巨大，地下室部分的機電模型，采取分專業(yè)建模，然后整合；各塔樓部分分別建立機電整體模型。

機電模型

1.3場布模型分為地下、地上兩部分分別建立模型。

場布模型

1.4目前本項目已完成優(yōu)化模型共計58個。

悅滿新城項目BIM模型清單

2．模型清單關(guān)聯(lián)

2.1將各個模型依據(jù)BIM 5D平臺導入規(guī)范進行檢查，以確保工程量提取的準確性。規(guī)范檢查的重點是：確認模型構(gòu)件的清單編碼與預(yù)算文件清單編碼是否一致、模型中的清單特征描述是否依據(jù)圖紙說明進行填寫。

悅滿新城項目模型規(guī)范檢查問題

3．模型整合：BIM工程師將檢查、修改后的各棟號模型、地下室模型及場布模型在平臺中進行整合。

模型整合流程

3.1清單與模型匹配：有兩種方式可實現(xiàn)模型匹配價格信息：第一種是清單匹配，即平臺自動關(guān)聯(lián)對應(yīng)分項清單；第二種是清單關(guān)聯(lián)，即手動關(guān)聯(lián)分項清單。本項目先采取清單匹配方式，地下室214條清單匹配過程中，10條補充清單、11條鋼筋清單未能匹配。未能匹配的清單，再以清單關(guān)聯(lián)方式進行手動完善。為實現(xiàn)所有模型的進度關(guān)聯(lián)，應(yīng)當重點注意反查，看是否所有部位都已正確關(guān)聯(lián)。

清單模型關(guān)聯(lián)反查

4．進度關(guān)聯(lián)：先將已包含價格信息的模型關(guān)聯(lián)計劃進度，再由施工員每天將現(xiàn)場各分部分項工程完成時間提交項目部，由BIM5D管理人員錄入。通過從云端進行實際進度模型與計劃進度模型的對比,可直觀地查看工程進度是否滯后。

模型進度關(guān)聯(lián)流程圖

進度關(guān)聯(lián)生長動畫

通過上述幾個步驟，搭建本項目BIM 5D平臺。

1．合同管理 

1.1湖南建工集團南方局為本項目施工總承包單位，因工程規(guī)模較大，下屬分包單位也相對較多，因此合同種類繁多，給項目管理帶來一定難度。BIM工程師對合同進行梳理，共計八大類合同，目前已有36份合同，將項目所有合同歸集于 BIM 5D平臺，并將各合同對象與相應(yīng)工程量、價款綁定，便于后期進行快速結(jié)算。

合同關(guān)系梳理圖

1.2完成合同關(guān)系梳理后，在BIM 5D平臺建立合同字典（即合同臺賬），錄入合同編號、合同名稱、合同總價、甲方、乙方、簽約日期、開工日期、分類名稱、關(guān)鍵詞、條款內(nèi)容等基本信息，以及工程范圍、支付條款、承包價格、計量方式、雙方責任、罰款等條款詳細信息，以信息集成的方式為本項目合同管理提供極大便利。

合同字典的建立

1.3 以5D平臺進行合同管理的價值在于實現(xiàn)勞務(wù)按量結(jié)算的快速化。例如，本項目地下工程是以實際完成工程量進行結(jié)算，在每月的勞務(wù)結(jié)算中，需要分別審計鋼筋、模板、砼、腳手架等勞務(wù)結(jié)算工程量，若以傳統(tǒng)方式進行對審，工作量大且容易出現(xiàn)偏差。本項目BIM商務(wù)工程師利用BIM 5D平臺進行勞務(wù)結(jié)算，僅需選取時間區(qū)間與結(jié)算對象，5D平臺根據(jù)已關(guān)聯(lián)的實際進度情況，統(tǒng)計該時間區(qū)間內(nèi)的對應(yīng)工程量，可實現(xiàn)對勞務(wù)的一鍵結(jié)算。

BIM結(jié)算與傳統(tǒng)結(jié)算方式對比表

1.4小結(jié)：本項目以BIM 5D平臺進行合同管理，整合離散的合同信息，實現(xiàn)總包合同、分包合同、合同臺賬的信息集中管理，大幅提升合同相關(guān)的查詢、分析效率。

2．實時三算對比

所謂三算對比，即合同價、計劃成本、實際成本三者之間的對比分析。合同價即中標價；計劃成本則是在項目開工前參照以往類似工程指標與經(jīng)驗，制定項目計劃成本；商務(wù)工程師再根據(jù)進度實時錄入實際成本。實現(xiàn)精細到人、材、機的實時三算對比，可對項目的整個經(jīng)濟成本進行過程控制、預(yù)判和糾偏。

本項目墊層混凝土三算對比

上圖為本項目墊層混凝土用量的三算對比，項目經(jīng)理可以清楚獲知該分項工程中混凝土的盈虧情況。

3．物資采購

由于本項目物資多為甲方指定品牌，選擇有限，現(xiàn)場物資需求量大，如果沒有及時提交采購計劃，就會出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題，導致工期延誤。利用BIM5D管理平臺，BIM商務(wù)工程師提取項目主要材料工程量，形成材料用量總計劃，從而預(yù)先進行主材的精準采購。

以往物資采購以勞務(wù)公司上報計劃為依據(jù)，由商務(wù)科進行審量，材料部門最終進行采購。但在實際生產(chǎn)中，商務(wù)部門工作繁重，在物資采購的審量環(huán)節(jié)難免力不從心，故而容易出現(xiàn)勞務(wù)公司多報計劃的情況，最終導致竣工后產(chǎn)生大量物資剩余。本項目中，由BIM商務(wù)工程師按照實際進度，每周從BIM 5D平臺提取下周材料用量指導材料采購，避免物資浪費問題，有利于項目資金的合理投入。

材料提取

4．限額領(lǐng)料

BIM商務(wù)工程師將物料報表提供給材料科，待工序完工，材料科反饋實際用量，BIM商務(wù)工程師即可對實際用量和計劃用量進行對比，與技術(shù)科、施工科一起分析量差來源，對工程量偏差進行追根溯源，項目經(jīng)理可依此采取有針對性的管理措施。

計劃用量與實際用量進行對比，即可得到材料損耗率，通過更多數(shù)據(jù)積累修正，得出更貼近生產(chǎn)實際的精準損耗率，方便后續(xù)工程對現(xiàn)場材料用量的控制，同時成為勞務(wù)班組評價體系的重要指標，并將合理的損耗率體現(xiàn)在后續(xù)工程的勞務(wù)合同洽談中。

材料控制分析表

5．BIM 5D平臺全費用產(chǎn)值統(tǒng)計與申報：

傳統(tǒng)項目預(yù)算工作的產(chǎn)值統(tǒng)計和申報，都是每月按形象進度進行計量、計價、匯總制表，工作量較大，且容易出現(xiàn)人為錯誤，而悅滿新城項目在BIM5D中錄入實際進度后，可在平臺中自動匯總出當月項目真實產(chǎn)值，并導出相應(yīng)表格，實現(xiàn)快速產(chǎn)值申報，BIM5D平臺中還會依據(jù)錄入的實際進度生成項目計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值增長曲線，對計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值差異分析后，項目管理者能夠及時掌握項目整體盈虧情況，改變以往項目管理僅能在結(jié)算階段得知項目盈虧的弊端。

項目運用BIM 5D協(xié)同平臺進行管理，并通過BIM 5D云平臺將項目質(zhì)安問題、形象進度情況、進度照片、模型信息、成本分析、項目資料等共享給企業(yè)各職能部門，提供大量工程數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行資源分析與決策。

本項目BIM應(yīng)用對建立企業(yè)級數(shù)據(jù)庫提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了施工企業(yè)信息化的落地。

BIM云模型瀏覽界面

BIM云形象進度界面

文章轉(zhuǎn)載自湖南建工BIM中心公眾微信號