只爭朝夕勇擔當 不負韶華守初心——韶關市丹霞大道北建設紀實

       2021年6月30日清晨，韶關市丹霞大道北道路工程提前通車，為建黨一百周年獻上了一份務實且珍貴的禮物。天空飄起的一陣小雨，為韶關市丹霞大道洗去塵埃，妝點新容。丹霞大道北道路兩側彩旗飄飄，建黨百年的宣傳牌喜慶醒目，也使得這條便民路、幸福路成為了韶關市最美的風景線。

       韶關市丹霞大道北道路工程南起工業中路，北接朝陽路，全長2596米，采用城市主干道標準設計，雙向六車道，瀝青混凝土路面。時間緊、任務重是本工程施工與管理的主要特點，也是施工的難點；同時交叉作業面多，施工高峰集中，對施工組織、施工技術、施工質量、施工安全等提出了更高的要求。項目開工以來，項目部全體人員堅守崗位履行責任，主動放棄假期，發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，晝夜奮戰，以只爭朝夕的精神，連續奮戰。奮戰在一線的他們，忘不了晨曦中的出發，忘不了星空下的轟鳴，忘不了脊背上閃亮的汗珠，忘不了陽光下黝黑的面龐……天道酬勤，在項目經理周晨光的帶領下，在全體人員的共同努力下，該項目以比合同工期提前180天的可觀戰績完成通車任務，他們一起用智慧和汗水克服了一個個困難，取得了一次次勝利，贏得了一片片贊譽，為韶關市人民交上了一份滿意的答卷。

                                                                           項目紀實——鑄“湘軍”鐵律揚“建工”精神

       2020年5月18日，韶關市丹霞大道北和教育路道路工程舉行開工建設動員儀式，設定了目標——確保丹霞大道北在2021年7月1日建成通車。項目部一直以“建筑湘軍”為己榮，以“目標既定，勢必達成”為“鐵律”，打好建設攻堅戰，全力以赴保進度。隨著倒計時牌的數字一天天變小，水穩料和瀝青料一層層鋪筑，翻天覆地的變化正在逐步顯現……“以日保周、以周保月，只有月計劃完成了才能保證整體目標實現！”項目經理周晨光在會上反復強調。一個團隊，不僅要有才華橫溢的人才，還要有能夠統籌組織的領導，項目經理周晨光曾先后擔任多個大型項目負責人，多次被授予“先進工作者”、“優秀項目經理”、“勞動模范”等稱號，實戰經驗豐富，工作務實篤行，面對該項目時間緊、任務重的實際情況，為確保工期，他帶領團隊積極調整方案，及時增加人員和機械設備，通過編制科學合理的施工方案，逐項分解工作任務，精確歸責落實到人，真正做到多點并進，搶抓工期。

       每天清晨6:30前，布置完當天的工作任務和施工關鍵點，項目部全體員工面對每天超負荷的任務，沒有絲毫怨言，竭盡全力完成所有既定目標，因為他們知道，他們的背后是韶關市人民殷切的希望，更是“建筑湘軍”不可觸碰的尊嚴與底線。

       為確保每月的目標任務全部完成，項目部管理人員每周核查剩余工程量，預計不能按計劃完成的任務，按工序重新調配人員和機械設備，以此保證節點目標按時完成。烈日炎炎，汗水從每個毛孔擁擠而出，澆透了身體；冰鎮的水，等到喝的時候卻早已發燙；突遇暴雨，全身上下找不出一縷干紗；夜幕降臨，在月亮和星星的陪伴下，依舊在揮汗如雨，為的就是能使項目保質、保量、保工期的順利完成。
                                                                                             
                                                                                           安全生產責任重于泰山

       在抓項目生產進度的同時，項目全體人員一直將“紅線意識”和“底線思維”貫穿到項目生產的全過程中，安全生產沒有“萬無一失”，只有“一失萬無”。由于項目地處韶關市中心城區，上下班高峰時段，行人、車輛川流不息。為確保安全生產，項目部因地制宜地開展了人員安全培訓和安全技術再交底工作，通過安裝圍擋、張掛警示橫幅、用鐵馬和水馬圍蔽施工區域、路口和井口安裝爆閃燈等形式，有效地起到了安全警示作用，為安全生產工作奠定堅實基礎。下班后的安全巡查工作依然一刻不松懈，安全員巡查施工點是否存在安全隱患、檢查和整改圍蔽設施，確保警示標志合理設置。每天的晚餐前，食堂工作人員第一時間給安全員預留飯菜，經常是等到安全員回來后，再將早已冷掉的飯菜蒸熱……隨著施工的快速推進，進入路面攤鋪階段，安全風險越發增大。在主要交叉路口攤鋪水穩層和瀝青層時，項目全體人員都變身安全員，疏導交通、勸阻行人，通過不斷的努力，自開工以來，項目實現了安全生產零事故的目標。

                                                                                 項目效益核心在管理

       項目的效益在于管理，更在于成本控制。“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。只有管住隊伍、管住物資和機械、管住進度，工程進度形象才有保證，項目才能實現最終效益。”這是項目經理周晨光多年來總結出的經驗。為控制機械設備成本，項目部要求員工在操作挖掘機前，須用相機拍照發送至管理員，管理員根據照片及現場情況，不定時抽查挖掘機碼表，針對產出問題做出相應處罰，有效地形成了“PDCA”的管理循環。為降低主要建筑材料成本，項目部與生產廠家洽談并直接從生產廠家采購，力求將材料成本降得更低。
       天道酬勤，不負韶華，通過項目部全體人員頑強拼搏，積極工作，熱情奉獻，不僅使丹霞大道北道路工程提前通車，保證了項目的安全與質量，更得到了業主等單位的一致好評，無論是團隊服務，還是質量進度均給予高度認可，希望以韶關項目為“紐帶”，實現新項目的“滾動”，為韶關市城市建設做出更大的貢獻。項目上充分發揮好“傳、幫、帶”作用，用行動詮釋了責任和擔當，無論新老員工，都在本職崗位上默默付出與堅守。用實際行動證明我們是一支能打硬仗、能打勝仗的“建筑鐵軍”，過去每一天的分分秒秒，都將成為我們勇往直前的堅強動力，高高飄揚的“建筑鐵軍”的旗幟，也必將激勵更多“建工人”在“改革發展、扎根灣區”的征程上，乘風破浪，再創佳績！