本報長沙訊（記者  劉姝琪）2012年3月，按照我局的總體部署及發展的需要，我局新成立了成本控制部。目前，我局成控部配備3名職員，部門成立以來，主要從以下方面推進了我局成本管理控制工作。

    一、做好投標成本，確保經營質量。成控部的重要職責就是根據國家和地方頒發的定額、標準、有關政策性規定、招投標文件和設計圖紙，結合施工現場實際情況（通過現場踏勘），及時掌握市場經濟信息，做好投標成本和工程預、決算工作。我們先后參與了湘潭九華防洪、道路、景觀工程、廈航長沙基地A地塊工程、吉首步步高、旅游服務中心一期工程和文正書院、湖南珠江啤酒有限公司首期年產20萬千升啤酒等項目標書的編制工作，確保了項目順利中標。

    二、加強項目監管，抓好成本管理。我們本著“有效控制成本、實現企業效益”的理念，加強項目監管，抓好成本控制。一是參與項目管理，細化成本控制。部門工作人員分工協作，對局本部項目進行劃分，分別負責跟蹤工程項目進展，并對增減工程量資料的統計整理、變更通知及各種簽證資料進行收集整理存檔，為工程竣工結算創造條件。負責編報項目所有工程的結算或結賬，并對所編的結算或結賬加強檢查核實，力求準、快、細、全，保證質量完成工程分部分項的核算任務。另外，對湘潭九華項目的經濟簽證單進行了審查與核實。二是參與項目經濟合同審核，對合同價格進行把---關。與局本部其他職能部門合作，對大湖南項目經濟合同進行評審，對項目材料采購價格進行把關。