集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周勝主持會(huì)議并講話

我局董事長(zhǎng)周友文作工作匯報(bào)

工作調(diào)研會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)總公司南方工程局工作調(diào)研情況匯報(bào)

尊敬的葉新平總經(jīng)理，集團(tuán)總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

                                    大家上午好。

今天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就南方局工作調(diào)研指導(dǎo)，我們倍感榮幸。這既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南方局工作的重視，也是對(duì)南方局員工的關(guān)心。首先，請(qǐng)讓我代表南方局全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示感謝。同時(shí)，我們虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的工作要求與指示，并將以此為契機(jī)，珍惜調(diào)研成果，改進(jìn)工作不足，保持發(fā)展態(tài)勢(shì)，提升綜合效益，推動(dòng)南方局的工作再上新的臺(tái)階。

下面，我就南方局近三年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、關(guān)于基本構(gòu)架

（一）人員情況

目前，南方局共有員工316人。其中，在冊(cè)員工有190人，自行聘任員工126人。在冊(cè)人員中，本部職能部室人員28人，大湖南自營(yíng)項(xiàng)目派出人員39人，所屬分公司123人。

在冊(cè)員工中，一級(jí)建造師41人，為在冊(cè)人員的 21 %；其中，本部20人，分公司21人。主要專業(yè)為建筑工程、路橋、市政、水利、機(jī)電專業(yè)。二級(jí)建造師24人，為在冊(cè)人員的12%；其中，本部6人，分公司18人。高級(jí)職稱26人，為在冊(cè)人員的13%；其中，本部13人，分公司13人。中級(jí)職稱69人，為在冊(cè)人員的36%；其中，本部12人，分公司57人。目前，在冊(cè)會(huì)計(jì)人員共計(jì)50人；其中，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱2人、中級(jí)職稱5人、初級(jí)職稱12人。此外，在冊(cè)員工中取得崗位證書(shū)710本。其中，本部223本，分公司487本，基本做到人平持二至三本崗位證書(shū)。

2010年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)總公司人才引進(jìn)計(jì)劃及本局自身需要，2010年引進(jìn)大學(xué)生18人，2011年引進(jìn)大學(xué)生28人，2012年引進(jìn)大學(xué)生18人，引進(jìn)成熟型人才29人，2013年計(jì)劃引進(jìn)大學(xué)生15人。近三年共計(jì)引進(jìn)人才108人。其中，一級(jí)建造師5人，二級(jí)建造師1人。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置

目前，南方局本部設(shè)立一辦四部，即辦公室、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部與成控部。其中，成控部為2012 年因經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目成控與管理需要組建。5個(gè)管理部室目前共有員工21 名，基本滿足管理與創(chuàng)效工作的需要。

南方局現(xiàn)有分公司12個(gè)，為廣州、深圳、珠海、佛山、惠州、中山、桂林、海南、廣西、江西、湛江、云南分公司。其中，廣州、深圳、中山、珠海、佛山、海南等分公司機(jī)構(gòu)與人員基本按照總公司要求設(shè)置與配備。根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)合格分包方管理要求，南方局于2008年參股組建成立湖南科旺施工有限責(zé)任公司（獨(dú)立法人）。目前，該公司具有九項(xiàng)勞務(wù)專業(yè)分包資質(zhì)，運(yùn)行情況基本正常。2011年，武漢分公司因區(qū)域管理需要，根據(jù)總公司要求移交華東局管理。

（三）管理團(tuán)隊(duì)

目前，南方局領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副局長(zhǎng)以上，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席）共 17人，中級(jí)以上職稱人員13 人，班子成員均具有大專以上學(xué)歷。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，董事長(zhǎng)周友文主抓局全面工作分管廣州分公司，局長(zhǎng)馮海軍協(xié)助抓好局全面工作分管深圳分公司，書(shū)記季智敏主抓黨務(wù)工作分管廣東揭陽(yáng)酒店項(xiàng)目，副董事長(zhǎng)傅敉邦主管珠海分公司，副董事長(zhǎng)左宗德主管惠州分公司，副局長(zhǎng)周 立主管局本部日常工作，副書(shū)記陳雄輝主管長(zhǎng)豐辦公大樓項(xiàng)目、協(xié)管黨委工作，副局長(zhǎng)譚衛(wèi)紅主管質(zhì)安工作兼管湛江分公司，宋克清主管南湖一號(hào)項(xiàng)目，黃 濤主管佛山分公司，王銀初主管江西分公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)林珊玉主管財(cái)務(wù)工作。以上同志中陳雄輝、林珊玉已調(diào)相山公司與財(cái)務(wù)部，為南方局的工作作出了積極貢獻(xiàn)。

二、關(guān)于主要業(yè)績(jī)

   近年來(lái)，我們堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，著力抓好經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)效二大工作重心，作到提前規(guī)劃，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)健上行，使經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與上交指標(biāo)保持強(qiáng)勁的上升態(tài)勢(shì)。

（一）承接任務(wù)情況

2010年，南方局承接施工任務(wù)18.84億元，為當(dāng)年度計(jì)劃90,000萬(wàn)元的2.09倍。其中，局本部承接27131.11萬(wàn)元，深圳分公司承接27084.7萬(wàn)元，廣州分公司承接22528.3萬(wàn)元，珠海分公司承接31552.08萬(wàn)元，佛山分公司承接53669.35萬(wàn)元。主要代表性的工程有：南湖一號(hào)、通用·國(guó)際社區(qū)基礎(chǔ)工程二標(biāo)段3#棟、4#棟、5#棟、地下車庫(kù)基礎(chǔ)工程、深圳國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園（7、8號(hào)樓物流區(qū)）、華南環(huán)境科學(xué)研究所科研、督查、核安全業(yè)務(wù)樓、廣汽菲亞特汽車有限公司涂裝、總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)車間廠房施工工程、格力廣場(chǎng)二期建安工程（二標(biāo)段）等。

2011年，南方局相繼完成45個(gè)項(xiàng)目的資格審查和96個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)35個(gè)，承接任務(wù)量33.14億元，同比增長(zhǎng)75.9%。其中，本部承接91090.34萬(wàn)元，深圳分公司承接21126.43萬(wàn)元，廣州分公司承接35229.70萬(wàn)元，佛山分公司承接92857.42萬(wàn)元，桂林分公司承接27320.18萬(wàn)元，海南分公司承接28408.6萬(wàn)元，中山分公司承接20000.00萬(wàn)元。主要代表性的工程有：大漢?希爾頓國(guó)際工程、鍵橋軟件園工程、長(zhǎng)沙玫瑰園社區(qū)二項(xiàng)目第一標(biāo)段、北京積水潭中山骨科醫(yī)院一期工程、“百合·湖濱花園”二期1-8#棟等。

2012年，南方局參與投標(biāo)項(xiàng)目75個(gè)，中標(biāo)33 個(gè)，簽訂合同、協(xié)議共56份，共承接施工任務(wù)42.86億元（不含跨專業(yè)、跨區(qū)域項(xiàng)目），為本年度計(jì)劃的1.94倍，為去年承接任務(wù)的1.29倍。其中，本部承接101294.83萬(wàn)元，深圳分公司承接230307.91萬(wàn)元，廣州分公司承接5423.46萬(wàn)元，珠海分公司承接41238.02萬(wàn)元，佛山分公司承接26147.9萬(wàn)元，海南分公司承接12534.32萬(wàn)元。主要代表性的工程有：深圳虹灣花園項(xiàng)目、湘潭九華示范區(qū)湘江流域防洪、道路、景觀工程、長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心基坑及樁基工程、千燈湖國(guó)際五星級(jí)酒店（裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝、室外、市政及配套工程等）等，自主經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提升。

2013年，截止6月底，南方局共承接施工任務(wù)19.66億元，占本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的81.9%。其中，本部承接141310.01萬(wàn)元，深圳分公司承接2123.22萬(wàn)元，廣州分公司承接300萬(wàn)元，珠海分公司承接4024.9萬(wàn)元，佛山分公司承接7658.69萬(wàn)元，中山分公司承接39805.05萬(wàn)元，海南分公司承接1337.68萬(wàn)元。主要代表性工程有：梅溪湖西片保障性住房開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目、普寧市金莎國(guó)際大酒店、普寧市金莎國(guó)際商貿(mào)中心、步步高置業(yè)·新天地（吉首）項(xiàng)目、通用時(shí)代·國(guó)際社區(qū)二期西地塊（1#—4#棟商鋪及附屬車庫(kù)）總承包工程等一批頗具影響力的項(xiàng)目。其中，梅溪湖西片保障性住房開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5億元，普寧市金莎國(guó)際大酒店、普寧市金莎國(guó)際商貿(mào)中心二個(gè)項(xiàng)目造價(jià)達(dá)5.6億元。此三個(gè)超5億元項(xiàng)目占今年上半年承接項(xiàng)目的50%以上，在大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新的突破。                        

（二）上交指標(biāo)情況

2010年，南方局實(shí)收工程款13.87億元，為年度計(jì)劃6.5億元的2.13倍；全年項(xiàng)目施工管理費(fèi)收入2,374.26 萬(wàn)元；累計(jì)上交總公司切塊資金 1,627.70 萬(wàn)元，為年度計(jì)劃1000萬(wàn)元的1.62倍。其中，局本部上繳256.98萬(wàn)元，廣州分公司上繳219.31萬(wàn)元，深圳分公司上繳203.15萬(wàn)元，佛山分公司上繳201.01萬(wàn)元，中山分公司上繳153.48萬(wàn)元，珠海分公司上繳132.33萬(wàn)元。

 2011年，南方局實(shí)收工程款20.09億元，同比增長(zhǎng)44.8%；全年項(xiàng)目施工管理費(fèi)收入3,452.41萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.4%；累計(jì)上交總公司切塊資金 2,421.21 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48.8%，為年度計(jì)劃1200萬(wàn)元的2.01倍。其中，局本部上繳695.36萬(wàn)元，廣州分公司上繳398.85萬(wàn)元，佛山分公司上繳387.45萬(wàn)元，深圳分公司上繳213.78萬(wàn)元，珠海分公司上繳149.33萬(wàn)元，海南分公司上繳107.94萬(wàn)元，桂林公司104.1萬(wàn)元，廣西分公司上繳101.08萬(wàn)元。

2012年，南方局實(shí)收工程款23.22億元，同比增長(zhǎng)15.6%；全年項(xiàng)目施工管理費(fèi)收入5189.74萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.3%；累計(jì)上交總公司資金分塊 3,372.89 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.3%，為年度1500萬(wàn)元的2.25倍。其中，局本部上繳998.6萬(wàn)元，佛山分公司上繳901.28萬(wàn)元，深圳分公司上繳334.79萬(wàn)元，廣州分公司上繳280.49萬(wàn)元，珠海分公司上繳245.48萬(wàn)元，海南分公司上繳213.88萬(wàn)元，桂林公司132.09萬(wàn)元，廣西分公司上繳123.33萬(wàn)元。

2013年1-6月份，南方局實(shí)收工程款7.13億元，上交總公司資金分塊1334.16萬(wàn)元。其中，局本部上繳623.57萬(wàn)元，佛山、深圳、珠海分公司上繳超過(guò)100萬(wàn)元。

（三）產(chǎn)值完成情況

2010年，我局完成產(chǎn)值約18.35億元，全年工程質(zhì)量合格率100%。2011年，完成產(chǎn)值約25.84億元，同比增長(zhǎng)40.84%，全年工程質(zhì)量合格率100%。2012年，完成產(chǎn)值約26.29億元，同比增長(zhǎng)1.74%，全年工程質(zhì)量合格率100%。2013年，截止5月底，完成產(chǎn)值77893萬(wàn)元。

三、關(guān)于亮點(diǎn)措施

近年來(lái)，我們根據(jù)集團(tuán)總公司資金切塊等一系列管理要求，因勢(shì)利導(dǎo)，調(diào)整工作思路，作好頂層設(shè)計(jì)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，抓好品牌建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，推進(jìn)文化建設(shè)，保持各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、有所亮點(diǎn)。

（一）經(jīng)營(yíng)工作有突破

一是搞好頂層設(shè)計(jì)。2010年，南方局為適應(yīng)總公司資金切塊管理要求，保證分公司的發(fā)展，果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路：一是對(duì)分公司的上交管理費(fèi)除上繳總公司費(fèi)用外全額返回分公司，南方局本部不再“截留”；二是在此情況下，局本部不僅要繼續(xù)作好對(duì)分公司的服務(wù)，而且要“下海”捕“魚(yú)”，找市場(chǎng)，創(chuàng)效益，市場(chǎng)化，使本部成為管理創(chuàng)效并重的“實(shí)體”。通過(guò)這一調(diào)整，局本部發(fā)揚(yáng)自力更生的“南泥灣”精神，取得了顯著效果。同時(shí)，分公司的經(jīng)營(yíng)積極性也得到保證，其中深圳、佛山、珠海、海南等分公司經(jīng)營(yíng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，形成一個(gè)全員創(chuàng)效的良好局面。

二是推進(jìn)湖南市場(chǎng)。近年來(lái)，南方局不僅在區(qū)域內(nèi)充分利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并將區(qū)域優(yōu)勢(shì)成功引進(jìn)“大湖南”，充分利用既有優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓本土市場(chǎng)，強(qiáng)化本土經(jīng)營(yíng)，并先后承建了廣汽菲亞特整車工廠、通用國(guó)際社區(qū)、廈航長(zhǎng)沙基地、玫瑰園社區(qū)、百合湖濱花園等一批具有重大影響力的工程。這些工程的承接是多年在區(qū)域積累的關(guān)系、市場(chǎng)資源帶回湖南的結(jié)果。

三是注重滾動(dòng)發(fā)展。我們充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)，以誠(chéng)信贏得業(yè)主信任。如我局承接的通用·國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目二期工程、大漢希爾頓酒店、廣汽菲亞特長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)基地建安系列工程、深圳虹灣花園工程等項(xiàng)目均是在原有合作的基礎(chǔ)上再次承接的后續(xù)工程，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

四是加強(qiáng)內(nèi)外合作。一是加強(qiáng)與銀行等品牌、實(shí)力單位的合作。積極與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行湖南省分行兩型基金公司交流對(duì)接、聯(lián)合辦公，學(xué)習(xí)探索基金+政府+企業(yè)（施工企業(yè)）的合作模式，促成集團(tuán)總公司與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽訂《開(kāi)元發(fā)展（湖南）基金管理有限公司與湖南省建筑工程集團(tuán)總公司城市開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作框架協(xié)議》。通過(guò)加強(qiáng)合作，推廣了我集團(tuán)在推進(jìn)兩型建設(shè)與城鎮(zhèn)化建設(shè)的人才、隊(duì)伍、品牌等資源與優(yōu)勢(shì)，加深了雙方了解，建立了誠(chéng)信合作基礎(chǔ)，為集團(tuán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、跟進(jìn)市場(chǎng)投資熱點(diǎn)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。目前，我們緊密保持與國(guó)開(kāi)行的聯(lián)系溝通，雙方正在探索幾個(gè)大項(xiàng)目的合作。同時(shí)，我們還與中國(guó)進(jìn)出口銀行湖南省分行建立了合作，全程參與省分行辦公樓的開(kāi)發(fā)和建設(shè)；與資本聯(lián)合投資有限公司（香港）簽訂了合作協(xié)議，參與岳陽(yáng)水上運(yùn)動(dòng)基地、岳陽(yáng)市“一館二中心”等項(xiàng)目的建設(shè)；與鐵投商貿(mào)物流、三湘集團(tuán)、湖南商會(huì)、農(nóng)業(yè)銀行、發(fā)展集團(tuán)、大漢集團(tuán)（應(yīng)邀參加了“大漢城建招采工作暨戰(zhàn)略合作伙伴論壇會(huì)”， 集團(tuán)總經(jīng)理葉新平作“拓展戰(zhàn)略合作  實(shí)現(xiàn)共同愿景”主題發(fā)言）等達(dá)成了一些合作意向，并在逐步參與中航的投標(biāo)，探索與央企的合作。二是加強(qiáng)與兄弟單位的合作。我們?cè)凇白叱鋈ァ钡耐瑫r(shí)，也注意與兄弟單位的合作。廣州民生大廈項(xiàng)目與總公司裝飾公司形成聯(lián)合體，一同獲得“2011年度湖南建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)”；與直屬公司、同人置業(yè)合作，齊力拿下上10億元的梅溪湖保障性住房工程大標(biāo)。此外，我們還與安裝公司、海外公司、水利公司等建立了友好的合作關(guān)系。

五是突出品牌（自主）經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，我們“大項(xiàng)目”的比重逐年增加：本部的南湖一號(hào)、通用國(guó)際社區(qū)、大漢希爾頓、尚公館二標(biāo)、廈航長(zhǎng)沙基地、九華湘江流域一標(biāo)、梅溪湖保障性住房；深圳分公司的邊檢依山居、鍵橋軟件園、虹灣花園、人才園；廣州分公司的廣汽菲亞特廠房、玫瑰園社區(qū)；中山分公司的中山骨科醫(yī)院、吉首步步高；佛山分公司的五華經(jīng)適房、大瀝鎮(zhèn)污水處理廠；珠海分公司的格力廣場(chǎng)二期、萬(wàn)科度假公園；桂林分公司的百合湖濱花園；海南分公司的永秀花園等，體現(xiàn)了我局發(fā)揮企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持“自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)”并重，抓好自主經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目比例。其中，廣汽菲亞特產(chǎn)業(yè)基地、南湖一號(hào)、九華湘江流域一標(biāo)等項(xiàng)目都是自主經(jīng)營(yíng)取得的成效。

（二）質(zhì)安管理強(qiáng)基礎(chǔ)

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，將安全高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，推進(jìn)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，當(dāng)前在建項(xiàng)目均按要求建立項(xiàng)目質(zhì)安臺(tái)帳。2010年-2013年6月，我局共對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了227次定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患956條，共下發(fā)整改通知單169份。整改回復(fù)率達(dá)90%，整改到位率達(dá)90%以上。基本作到了檢查有過(guò)程、整改有措施，防患有效果，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)的順利施工，使我局近年來(lái)所屬項(xiàng)目沒(méi)發(fā)生重大質(zhì)量與安全事故，業(yè)主滿意度較好，合同履約情況較好，無(wú)總公司關(guān)注整改項(xiàng)目、無(wú)市場(chǎng)不良行為記錄。

（三）品牌打造有建樹(shù)。近年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，積極推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。2010年，共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目獲得省、市級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)9項(xiàng)；2011年，共計(jì)9個(gè)項(xiàng)目獲得省、市級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)；2012年，共計(jì)10個(gè)項(xiàng)目獲得11個(gè)省、市級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)。代表性獲獎(jiǎng)項(xiàng)目與獲獎(jiǎng)?lì)悇e為：廣州富力盈信大廈獲“2010年度湖南省芙蓉獎(jiǎng)”、“2010年度湖南省優(yōu)質(zhì)工程”，24層設(shè)計(jì)商務(wù)辦公樓（自編廣州民生大廈）榮獲“2010年度廣州市安全文明施工樣板工地”、“2011年度湖南省優(yōu)質(zhì)工程”和“2011年度湖南建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)”，洞井板塘村高層住宅建設(shè)工程榮獲“2010年度湖南省安全文明工地”、“2011年度湖南省優(yōu)質(zhì)工程”，化工部長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)研究院東西科研樓獲“2010年度湖南省安全文明工地”、“2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，咸寧市博物館土建及安裝工程獲“2010年度湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)（楚天杯）”、“2011年度咸寧市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“2011年度湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，長(zhǎng)豐集團(tuán)總部大樓（行政中心）建設(shè)項(xiàng)目獲“2010年度長(zhǎng)沙市綠色施工示范工地”，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心擴(kuò)建項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)室工程獲“2010年度武漢市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（黃鶴杯）”，圣煜花園二期工程A、B棟榮獲“2010年度海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，中山市新工人文化宮工程獲“2011年度廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明示范工地”、“2011年度廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”，深圳市人才園施工總承包工程榮獲“2010年度深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”，深圳市寶安區(qū)人民醫(yī)院工程榮獲“2012年度湖南省優(yōu)質(zhì)工程”,格力廣場(chǎng)二期建安工程（2標(biāo)段）榮獲“2012年度廣東省安全文明工地”。同時(shí)，珠江新城B1-5地塊(富力盈信大廈)項(xiàng)目、大漢·希爾頓酒店工程、神冠豪都、千燈湖國(guó)際五星級(jí)酒店工程等一批已（將）完的超高層項(xiàng)目也成為我們進(jìn)入市場(chǎng)、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)的品牌與實(shí)力體現(xiàn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)受控

 一是抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。我局根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，一是規(guī)范管理制度。相繼制訂了《南方工程局財(cái)務(wù)管理辦法》、《南方工程局項(xiàng)目核算辦法》、《南方工程局費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》、《南方工程局保證金支付、退回規(guī)定》、《南方工程局項(xiàng)目工程款支付辦法》等內(nèi)部管理制度，要求我局財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，促使我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化。二是規(guī)范會(huì)計(jì)人員管理。積極引進(jìn)會(huì)計(jì)人員，按業(yè)務(wù)量進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的基本配置，形成了以老帶新、以總公司自有會(huì)計(jì)人員為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。三是規(guī)范審批流程的管理。我局現(xiàn)項(xiàng)目多、分布廣，為落實(shí)管理責(zé)任和避免經(jīng)濟(jì)糾紛，我局嚴(yán)格會(huì)計(jì)支付業(yè)務(wù)的審批流程，分公司的工程款支付和費(fèi)用報(bào)銷必須有分公司的財(cái)務(wù)主管和總經(jīng)理簽字方能辦理，局本部的費(fèi)用報(bào)銷必須有各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)的審查，局財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核、董事長(zhǎng)審批后方能辦理。四是細(xì)化項(xiàng)目付款流程的管理。從2012年起，我局本部開(kāi)始實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中核算，大湖南項(xiàng)目統(tǒng)一在總局建賬，進(jìn)行電算化會(huì)計(jì)核算。細(xì)化審批程序，設(shè)計(jì)了支付項(xiàng)目工程款的審批表，要求項(xiàng)目工程款到帳后，項(xiàng)目部必須提供項(xiàng)目工程款支付審批表，審批表填寫(xiě)完整后由項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目會(huì)計(jì)簽字，再經(jīng)局財(cái)務(wù)部審查、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、董事長(zhǎng)審批。分公司對(duì)其轄區(qū)的項(xiàng)目，要求分公司集中項(xiàng)目管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格資金審批流程，工程款盡量付至分公司的賬戶或是根據(jù)需要開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)賬戶，并要求項(xiàng)目部每月提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)賬。

二是規(guī)范項(xiàng)目印章（合同）管理。一是完善制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)法律事務(wù)管理辦法，結(jié)合我局實(shí)際，制定《南方工程局項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理實(shí)施辦法》。根據(jù)該辦法，成立印章監(jiān)管小組，明確項(xiàng)目印章管理和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、備案程序，要求大湖南今后新開(kāi)工項(xiàng)目行政印章一律由局本部歸口統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目印章管理員實(shí)行委派制度，嚴(yán)格項(xiàng)目印章管理員責(zé)任追究制度。二是加強(qiáng)法制宣傳。我局先后兩次組織局本部管理部室負(fù)責(zé)人、大湖南所屬在建項(xiàng)目印章管理員與各分公司支部書(shū)記的印章管理風(fēng)險(xiǎn)防范與交底工作專題會(huì)議。組織學(xué)習(xí)《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部法律事務(wù)管理辦法》、《南方工程局項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理實(shí)施辦法》等管理制度，向分公司和項(xiàng)目部推廣使用《材料采購(gòu)合同》和《物資（設(shè)備）租賃合同》，強(qiáng)化項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范，以實(shí)際案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目印章、合同管理經(jīng)驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，切實(shí)杜絕項(xiàng)目印章、合同管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。三是落實(shí)法制管理。根據(jù)我局管理要求，對(duì)大湖南項(xiàng)目印章管理情況進(jìn)行了檢查，將大湖南已完工項(xiàng)目印章催收交局本部統(tǒng)一歸口管理，收回已完工項(xiàng)目印章10枚。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審。按照管理工作的需要，我局組織向各分公司、大湖南所屬項(xiàng)目部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)外經(jīng)濟(jì)（勞務(wù)）合同管理的通知》。局本部職能部室嚴(yán)格按照評(píng)審要求及時(shí)高效對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評(píng)審，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)行，規(guī)避合同先天不足等因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三是積極處理訴訟糾紛。2010年，我局新發(fā)涉訴案件15起，涉案標(biāo)的額486.2萬(wàn)元。至年底，已結(jié)案5起，合計(jì)標(biāo)的額102.91萬(wàn)元，未結(jié)案件10起，合計(jì)標(biāo)的額383.29萬(wàn)元。2011年，共有13起新發(fā)涉訴案件，涉案標(biāo)的額1343.36萬(wàn)元，至年底，已結(jié)案8 起，合計(jì)標(biāo)的額 335.3萬(wàn)元，未結(jié)案件5起，合計(jì)標(biāo)的額1008.06 萬(wàn)元。2012年，新發(fā)涉訴案件17起，涉案標(biāo)的額474.64萬(wàn)元。至年底，已結(jié)案12起，合計(jì)標(biāo)的額 270.5萬(wàn)元，未結(jié)案件5起，合計(jì)標(biāo)的額204.14萬(wàn)元。2013年上半年，我局新發(fā)涉訴案件12起，涉案標(biāo)的額652.9萬(wàn)元，已結(jié)案5起，合計(jì)標(biāo)的額 152.1萬(wàn)元。針對(duì)訴訟案件，我局加大處理力度。由局辦公室為主，在總公司法制部的幫助與指導(dǎo)下，對(duì)案情不復(fù)雜的糾紛，自行了解案件情況，分析存在問(wèn)題，確定處理方案，積極參與勞動(dòng)仲裁與經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解與應(yīng)訴，使南方局自身處理訴訟案件水平與責(zé)任得到提高。同時(shí)，保障了案件的及時(shí)、有效處理。

四是妥善處理遺留問(wèn)題。一是在紅易大道項(xiàng)目糾紛處理中（訴訟標(biāo)的達(dá)1000萬(wàn)元），及時(shí)收集整理案件材料、靈活與原告方協(xié)調(diào)補(bǔ)證有關(guān)承諾及對(duì)我方有利的證據(jù)，廣泛借力，提供保障，積極配合總公司法制部搞好此案的應(yīng)訴與協(xié)調(diào)工作。目前，該案在總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視與法制部?jī)A力應(yīng)訴下，一、二審均已勝訴。二是處理了新疆分公司系列訴訟案件。根據(jù)案件情況，委派相關(guān)人員到新疆了解案件，參與應(yīng)訴（南方局已支付新疆糾紛費(fèi)用超300萬(wàn)元）；并就重大（疑難）案件情況及時(shí)呈報(bào)總公司，并得到總公司與法制部的支持，解決了新疆部分遺留問(wèn)題。三是處理岳陽(yáng)恒大名都主體及配套工程退場(chǎng)事宜。恒大地產(chǎn)作為頗具影響力的業(yè)主，恒大項(xiàng)目退場(chǎng)事項(xiàng)涉及面廣、難度太，要確保平穩(wěn)有序，維權(quán)到位著實(shí)不易。為此，我們組織了強(qiáng)有力的談判小組，深入了解項(xiàng)目實(shí)際情況，堅(jiān)持“據(jù)理磋商、包容有度”的原則，一方面積極主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商調(diào)解，另一方面作好項(xiàng)目民工、材料商的工作，并多次組織局職能部室擬定修改退場(chǎng)協(xié)議，在總公司相關(guān)部門的協(xié)助與支持下，工程順利退場(chǎng)，并最大程度維護(hù)了我方權(quán)益。四是處理吉首、慈利公路的相關(guān)事項(xiàng)。此二個(gè)工程為我局施工時(shí)間長(zhǎng)、成本投入大，存在潛在虧損的項(xiàng)目。為解決歷史遺留問(wèn)題，我局領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)職能部門多次赴慈利溪陽(yáng)公路、吉首峒河大橋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)商項(xiàng)目安全、資金等有關(guān)事項(xiàng)。目前，此二個(gè)項(xiàng)目已順利完工，結(jié)算工作正在努力推進(jìn)。與此同時(shí)，我們針對(duì)岳陽(yáng)豐利機(jī)電安裝（鍋爐壓力容器）項(xiàng)目存在的重大安全隱患與本項(xiàng)目后續(xù)安全的難控性，多次深入現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主方，協(xié)調(diào)擬定合作人承諾與合同終止協(xié)議書(shū)，并簽訂三方轉(zhuǎn)讓協(xié)議與接手方轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由接手方承擔(dān)，合法有效轉(zhuǎn)讓合同，收回項(xiàng)目印章、本項(xiàng)目材料、勞務(wù)等對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，杜絕了此項(xiàng)目安全隱患與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）文化建設(shè)（黨建工作）有創(chuàng)新。

我們根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求建立與培育“湖南建工南方文化”的指示，以黨建帶文化，以文化促黨建，著力推進(jìn)文化建設(shè)創(chuàng)新，形成了自己頗具特色的企業(yè)文化。

一是以《品質(zhì)》和南方局網(wǎng)站為載體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，展示我局經(jīng)營(yíng)成效、工程品牌、隊(duì)伍建設(shè)、綜合效益等多方面的工作，為提升企業(yè)品牌，提升員工素質(zhì)搭建平臺(tái)。目前，此二個(gè)載體不僅成為員工喜愛(ài)的“家園”，而且成為南方局對(duì)外聯(lián)系交流的“窗口”，成為發(fā)展的“軟實(shí)力”，體現(xiàn)了《品質(zhì)》的本質(zhì)與初衷。二是積極開(kāi)展活動(dòng)。在南方局黨委的組織下，工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展多種形式的外出考察與知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性，并組織慰問(wèn)員工家屬，著力營(yíng)造“家”的感覺(jué)，體現(xiàn)了組織的“關(guān)愛(ài)”之情。三是積極組織對(duì)外投稿，擴(kuò)大影響力。撰寫(xiě)的《抓住三大重心 打造精品工程》獲中建協(xié)組織的魯班工程25周年征文優(yōu)秀獎(jiǎng)；《加強(qiáng)法制管理 規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)》刊入“湖南依法治省”；《大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、大業(yè)主跟蹤，承接深圳虹灣花園》被《中華建筑報(bào)》采用。

四、關(guān)于工作不足

（一）印章管理難控。主要體現(xiàn)在：一是印章管理員素質(zhì)與責(zé)任上。有的印章管理員雖然通過(guò)了培訓(xùn)，但在其識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)與責(zé)任上還有待加強(qiáng)，出現(xiàn)有的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同顯示公平的條款，為有效履行合同與處理合同糾紛埋下“伏筆”，帶來(lái)不利；二是印章保存硬件管理上。有個(gè)別項(xiàng)目未嚴(yán)格按照我局必須配備保險(xiǎn)柜存放印章的管理要求，導(dǎo)致分包商擅自偷蓋項(xiàng)目印章，分包商完工走人后，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛責(zé)任由所蓋印章單位（項(xiàng)目部）承擔(dān)。

（二）駐點(diǎn)發(fā)展不齊。主要體現(xiàn)各分公司在駐點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理上不平衡。如有的分公司年度創(chuàng)效上交達(dá)900萬(wàn)元，有的分公司基本無(wú)上交；有的分公司管理持續(xù)、團(tuán)隊(duì)健全、風(fēng)險(xiǎn)可控，而有的分公司頻現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源不夠。一是現(xiàn)有的持證人員難以滿足經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)人證相符需要；二是現(xiàn)有的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)技術(shù)管理人才不能現(xiàn)場(chǎng)管理需要；三是有部分員工具備高級(jí)職稱、或建造師等執(zhí)業(yè)職格但無(wú)社保，而引進(jìn)的新大學(xué)生，實(shí)戰(zhàn)型人才有社保而無(wú)執(zhí)業(yè)資格，人力資源的充分利用與有效補(bǔ)進(jìn)受到影響。

五、關(guān)于工作打算

   下一步，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的總要求，切實(shí)作到穩(wěn)健上行，作實(shí)區(qū)域，并著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）繼續(xù)舞活龍頭。經(jīng)營(yíng)始終是我們的工作重心與效益之源。我們將繼續(xù)跟進(jìn)大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，加大與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行、民生銀行、湖南發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)通用、大漢集團(tuán)、步步高集團(tuán)等單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系與對(duì)接，千方百計(jì)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型上創(chuàng)出一條新路子，提升經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（市場(chǎng)）的品牌效應(yīng)與綜合效益。

（二）嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。我們將堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不放松，學(xué)習(xí)借鑒與推廣運(yùn)用海爾“抗斜坡球”理論，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、成本、法制等基礎(chǔ)性管理，推進(jìn)項(xiàng)目印章管理員委派制、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審把關(guān)備案制度、項(xiàng)目投標(biāo)保證金交納承諾制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底制度、資金使用審批制度等，形成強(qiáng)有力的向上推力，作到防微杜漸。

（三）抓好駐點(diǎn)管理。一是我們針對(duì)管理工作不力、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、上交效益不佳的分公司，將有針對(duì)性的對(duì)此類分公司在年度備案上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考察，不具備備案條件的不再備案，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與單位損失；二是強(qiáng)化對(duì)分公司的服務(wù)管理。主要從人力資源配備、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資源等方面給予支持幫助，使良性經(jīng)營(yíng)的分公司保持發(fā)展。

  （四）創(chuàng)新項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的股份制合作是實(shí)施有效管理，控制管理成本，共同承擔(dān)責(zé)任，化解單位風(fēng)險(xiǎn)的新模式。近年來(lái)，我們?cè)趶V汽菲亞特、吉首步步高等項(xiàng)目上就此模式進(jìn)行了有效探索，并取得了一定的成效。下一步，我們將以自營(yíng)項(xiàng)目為重點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目股份制運(yùn)作的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行機(jī)制，以強(qiáng)化管理責(zé)任，完善運(yùn)行模式，提升工程品質(zhì)，提高綜合效益，讓發(fā)展成果惠及員工。

（五）抓好工程創(chuàng)優(yōu)。下一步，南方局將在品牌打造上更上一層樓，著力抓好以下項(xiàng)目的品牌創(chuàng)優(yōu)：格力廣場(chǎng)二期建安工程（2標(biāo)段）力爭(zhēng)廣東省金匠獎(jiǎng)、國(guó)家雙A工地、詹天佑獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)；廈航長(zhǎng)沙基地A地塊一期工程力爭(zhēng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎(jiǎng)；通用國(guó)際社區(qū)總承包工程力爭(zhēng)湖南省優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎(jiǎng)；神冠大廈工程力爭(zhēng)廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程；北京積水潭中山骨科醫(yī)院一期工程施工力爭(zhēng)中山市雙優(yōu)工地；“百合·湖濱花園”二期1#～8#棟住宅、商鋪及地下室工程力爭(zhēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，中華健康快車白內(nèi)障治療中心工程力爭(zhēng)廣東省雙優(yōu)工地。

六、關(guān)于有關(guān)建議

（一）建議加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。近年來(lái)，集團(tuán)總公司加大了人才引進(jìn)、新生教育與工程造價(jià)、繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)，作了大量工作，但隨著規(guī)模的提升、現(xiàn)場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的需要以及新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（風(fēng)險(xiǎn)）管理人員特別是專業(yè)人才（包括工程技術(shù)人員、九大員，經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、法制協(xié)理員等）的需求更多，要求更嚴(yán)。要適應(yīng)這一趨勢(shì)，提升管理效果，建議總公司加大對(duì)各類專業(yè)人員的不定期培訓(xùn)，建立培訓(xùn)教育基金，分門別類的有針對(duì)性的加大培訓(xùn)，以提升員工專業(yè)素質(zhì)，完善人力資源結(jié)構(gòu)，真正將管理的第一要素（人的因素）不斷適應(yīng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、品牌、文化管理的需要，達(dá)到提高管理效果，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的成效，形成自己的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建議加大資源共享管理力度。資源是我們進(jìn)入市場(chǎng)的先決條件。而人力資源、業(yè)績(jī)資源更是我們參與經(jīng)營(yíng)、占有市場(chǎng)、適應(yīng)管理的第一要素。隨著經(jīng)營(yíng)電子評(píng)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)人證相符等日漸規(guī)范化的要求，資源共享尤為重要。為此，建議集團(tuán)總公司逐步將本部各單位的人力資源、業(yè)績(jī)資源等歸口管理，集中管理，集中使用，集中調(diào)劑，形成“抱團(tuán)”力量，達(dá)到資源共享效果。

（三）建議完善建立法律顧問(wèn)制度。近來(lái)年，南方局的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一年一個(gè)臺(tái)階。盡管在經(jīng)營(yíng)、印章、質(zhì)安、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)管理方面我們作了大量工作，也基本作到了可控，保持了平穩(wěn)，但規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)并存這是建筑市場(chǎng)的客觀規(guī)律。為加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理力度，從組織機(jī)構(gòu)上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控關(guān)。為此，我們建議對(duì)形成一定規(guī)模、具有一定市場(chǎng)占有率的區(qū)域局建立健全總法律顧問(wèn)制度，以強(qiáng)化法制風(fēng)險(xiǎn)管理。

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以上是南方局近三年來(lái)的工作情況匯報(bào)。若有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家。

                                   報(bào)告人：周友文

                                             2013年6月27日