今年一季度，我局按照集團(tuán)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”的工作思路，突出經(jīng)營，注重創(chuàng)效、夯實管理，通過全體員工的共同努力，承接任務(wù)、上交指標(biāo)二項主要指標(biāo)實現(xiàn)雙豐收，為完成全年工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

    一季度，我局共承接任務(wù)13億元，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。今年來，我局先后承接了梅溪湖西片保障性住房開發(fā)建設(shè)項目、普寧市金莎國際大酒店、普寧市金莎國際商貿(mào)中心、步步高置業(yè)·新天地（吉首）項目、通用時代·國際社區(qū)二期西地塊（1#—4#棟商鋪及附屬車庫）總承包工程等一批頗具影響力的項目。其中，梅溪湖西片保障性住房開發(fā)建設(shè)項目造價超過5億元，普寧市金莎國際大酒店、普寧市金莎國際商貿(mào)中心兩個項目造價達(dá)5.6億元。此三個項目占今年一季度承接項目的80%以上，在大項目經(jīng)營上實現(xiàn)新的突破。                       

    一季度，我局累計已收工程款51490.35萬元，累計已上交總公司資金分塊873.42萬元。其中，各所屬單位上交管理費分別為：南方局機(jī)關(guān)本部422.56萬元，珠海分公司113.17萬元，佛山分公司86.32萬元，深圳分公司68.39萬元，海南分公司59.42萬元，廣州分公司56.18萬元。

    近年來，我局明確經(jīng)營主攻方向，突出自主經(jīng)營，提升規(guī)模經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)管理，取得了豐碩成果。一是加強(qiáng)大項目業(yè)主合作，以大項目促品牌建設(shè)，如承接的深圳虹灣花園項目、長沙梅溪湖西片保障性住房開發(fā)建設(shè)項目等一批頗具影響力的大項目相繼成為該局的“標(biāo)桿”工程；二是以現(xiàn)有項目為平臺實現(xiàn)滾動發(fā)展。如我局在承接通用·國際社區(qū)項目一期工程的基礎(chǔ)上，以誠信贏得了業(yè)主信任，承接了該項目二期工程；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重財務(wù)、法制風(fēng)險防范，強(qiáng)化項目動態(tài)監(jiān)管，保障項目有序運行。