為進一步提升聚焦黨建工作與經營和生產工作相融合的力度，推動項目管理工作落實落細、打造優秀項目管理團隊、提升項目管理人員實戰能力，11月20日，我司在深圳市珠光村桃源街道城市更新項目部，組織開展第八期“兩聚兩融—裝配式建筑管理專題培訓”。我司黨總支委員、副總經理李文軍，總經理助理、副總工程師兼工程技術研發部部長郭勝紅，相關部室人員及在深各項目部管理人員參加此次培訓。

      此次培訓特邀深圳市首批裝配式專家庫專家——張啟豪授課。張啟豪系統地講授了裝配式建筑從策劃到生產、再到實施階段的全過程理論知識。重點對裝配式建筑的應用進行詳細剖析，通過正反面案例對比，使得知識點更易入腦入心。同時，他結合自身經驗以及現實中裝配式項目案例，有針對性地進行講解和剖析，對公司現有裝配式項目的實施管理工作有較強的指導性。

      會上，李文軍指出，一是要進一步提升公司管理水平和員工技能水平，著力打造“高質量、強技術、硬實力”的項目管理團隊；二是要進一步凝聚共識、提高政治站位，形成生產合力，以項目建設為共同目標，抓好項目生產建設工作；三是要進一步開拓思路、勇于創新，使公司裝配式建筑管理走在行業前列。

      培訓過程中，參培人員認真聽講、詳細記錄、踴躍提問，在案例研討環節，更是不斷引發共鳴，現場氛圍熱烈。大家以案例為基礎，依托公司實際情況，在如何推動公司裝配式建筑、提升核心競爭力方面進行了深入交流探討。通過此次培訓，公司員工對裝配式建筑管理有了更加系統的了解，也為我司各項目生產建設和科技創新提供了科學的理論指導。