為進一步全面落實集團督導檢查反饋意見，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，10月13日，我司召開“雙管行動”督導檢查情況反饋會，我司黨總支副書記、總經(jīng)理馮海軍，黨總支書記、紀檢委員陳新平及其他領導班子成員，各管理部室負責人、在建項目負責人、商務經(jīng)理及相關人員參加會議。
會上，馮海軍總經(jīng)理就下一階段重點工作提出三點要求：
一是要轉(zhuǎn)變思維，提高認識。開展“雙管行動”，不僅是省委省政府、省國資委的要求，也是住建系統(tǒng)的要求，更是市場的要求。公司領導班子成員要以身作則，在思維模式和具體行動上主動求變。要對標央企，學習先進，提高對制度管理、成本控制的認識，不斷完善短板弱項，提升采購管理水平，助推公司實現(xiàn)“精細化”管理。
二是要認真學習，提高執(zhí)行力。制度是公司標準化、規(guī)范化管理的重要依據(jù)，也是管好項目的重要保障。要通過多種有效的學習方式，讓員工充分理解各項規(guī)章制度，牢固樹立自覺遵守規(guī)章制度的意識，提高制度執(zhí)行力，確保管理規(guī)范有序；要加強集采、融資協(xié)同，切實降本增效，提升企業(yè)核心競爭力；要抓牢項目主導權，打造人才梯隊，以高質(zhì)量項目助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
三是認真總結，持續(xù)改進提升。要認真總結經(jīng)驗，正視問題，及時改進，形成標準化流程，既要不折不扣完成“規(guī)定動作”，更要穩(wěn)步推進創(chuàng)新舉措；要以“財務一體化”、“雙管行動”專項工作為抓手，推動項目管理再上新臺階；要建立健全人才庫，組建和培養(yǎng)可獨當一面的“核心隊伍”，引進人才、培養(yǎng)人才，為公司及項目快速發(fā)展提供人才支持；要不斷提升“BIM+信息化”研發(fā)及應用，切實以解決項目生產(chǎn)和降本增效為目標，將新技術應用到實際項目生產(chǎn)中去，增強核心競爭力。
陳新平書記表示，此次會議，既是一次反饋會，也是一次再動員、再部署會，在肯定成績、增強信心的同時，也要清醒認識到“雙管行動”中存在的問題和不足。同時，他就下階段工作開展，提出三點意見：
一是統(tǒng)一思想，領悟“雙管行動”意義要知行合一。開展“雙管行動”，是公司貫徹上級部署的重要體現(xiàn)，亦是公司適應時代要求的重要手段。南方公司要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，做實存量、激活增量，對標先進單位、優(yōu)秀項目，尋經(jīng)驗、定措施、找差距，確保年度各項任務指標圓滿完成。
二是多管齊下，完善“雙管行動”措施要穩(wěn)步推進。要加強黨建引領，深入推進“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”活動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；要緊盯安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)事故，始終堅持“兩個至上”，強化安全隱患整治，形成安全閉環(huán)；要打造精兵良將，形成戰(zhàn)斗單元，通過擇優(yōu)選聘、明晰權責、考核兌現(xiàn)與審計監(jiān)督等舉措，打造一批優(yōu)秀項目經(jīng)理和管理團隊，實現(xiàn)項目管理“五加強五提升”；要推行全面成控，提升創(chuàng)效能力，公司商務成控部要與項目部聯(lián)動協(xié)同，將成本事后核算轉(zhuǎn)為成本預算控制，將全員商務成控意識貫穿項目全過程。
三是嚴格獎懲，建立“雙管行動”體系要事在人為。要建立動態(tài)監(jiān)督管理機制，壓實各級責任，切實增強管控能力；要建立考核獎罰機制，堅持以目標管理責任制為抓手，做到過程有考核、年度有激勵、終期有兌現(xiàn)，營造良好的“比、學、趕、超”的氛圍。
會上，劉杰才副總經(jīng)理通報了茂名市電白區(qū)慢性病防治中心新院區(qū)建設項目檢查情況，傳達了第二督導組整改意見和建議，并就下一步工作開展提出以下五點要求：
一是要高度重視。公司全員必須高度重視雙管行動，在思想上深刻理解雙管行動的重要意義，以雙管行動的標準提升項目管理水平和項目經(jīng)理的履職水平。
二是要全員參與。“雙管行動”是集團、公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，管好每個項目是公司每位員工的職責和義務，必須全員參與行動，部門管理聯(lián)動，合力夯實項目的管理水平，逐步提升項目管理能力。
三是要全面落實。要認清形勢，調(diào)整思路，全面落實，以目標為行動指南，以結果為行動導向，以在建項目為切入點，不折不扣地將“雙管行動”有關要求執(zhí)行和貫徹到位。
四是要全面考核。要將“雙管行動”開展情況納入績效考核內(nèi)容，從多層次、多方位、多階段進行考核，確保工作實效。
五是要掌握主權。項目團隊要以“主人翁”的姿態(tài)主動參與項目管理，牢牢掌握項目主導權，嚴格按照公司管理制度執(zhí)行，切實抓好項目的落實。
會上，工程建設部、黨群綜合部、商務成控部負責人分別對項目檢查情況進行講解反饋，分析具體問題，出具解決方案，為項目后續(xù)的規(guī)范化管理奠定了堅實基礎。
下一步，我們將進一步狠抓“雙管行動”各項工作落實，不斷優(yōu)化項目管理措施，強化人才培養(yǎng)力度，持續(xù)抓好市場開拓，擴大業(yè)務領域和經(jīng)營范圍，堅定不移地完成好年度任務目標，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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