為深入貫徹落實“雙管行動”實施方案，進一步推進“雙管行動”各項工作做實做好做優，7月14日，我司黨總支委員、副總經理劉杰才及相關部門負責人前往茂名慢性病防治中心新院區建設項目開展督導檢查。
會上，檢查組一行聽取了項目建設的匯報，針對工程、安全質量、商務成控等版塊進行了全面檢查，并指出了當前存在問題，提出了指導性意見和建議。
會上，副總經理劉杰才就項目前期存在的問題和下一步工作提出四點要求：一是要正視自身問題，規范項目管理。項目部要高度重視當前項目管理存在的各類問題，堅持問題導向，進一步完善管理制度，查漏補缺，采取切實有力的措施，改變項目管理現狀，實現項目管理規范化、精細化，確保項目效益。二是要強化行動落實，確保取得成效。項目部要嚴格對照“雙管行動”考核表，明確進度計劃，結合查找出的差距、問題、短板，實行臺賬式管理，逐項明確整改任務，細化牽頭領導、明確責任人員、倒排完成時限，確保“雙管行動”抓實抓細，見地落效。三是要強化人才培育，提高管理水平。要以“雙管行動”的開展為契機，加強項目人才培養和隊伍建設，通過人才激勵機制，培養人才、用好人才、留住人才，培育一支“經驗豐富、能打勝仗、作風過硬”的項目團隊。四是要強化黨建引領，助力安全生產。項目黨支部要充分發揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，推進黨建工作與項目生產深度融合，逐步形成“以點代面”的良好局面，起到推進項目生產的作用。項目負責人譚春華表示，針對此次檢查中存在的問題和不足，項目部將制定整改措施，定時、定人、定措施進行整改，舉一反三，認真抓好隱患整改，及時消除安全生產隱患，進一步筑牢安全防線，確保項目安全穩定。下一步，項目部將持續加強各項工作的管控力度，落實崗位職責，以強化過程監管為抓手，不斷提高項目管理水平，為實現項目預期目標和提升企業品牌影響力添磚加瓦！
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